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金川集团召开2020年中期生产经营运行综合分析大会暨8月份生产经营计划会镍资讯
时间:2021-09-07 09:09 点击次数:
本文摘要:7月24日,金川集团公司召开了2020年中期生产经营综合分析大会和8月生产经营计划大会。公司党委书记、会长王永前参加会议,强调增强会计意识,计算利润账目,最大化利润。 公司总经理、党委副书记李尚勇作中期生产经营综合分析报告。公司副社长万爱东主持会议,要求重点工作。会议上,财务部、资源资本国际部、人力资源部分别制作中期财务分析报告书、资源资本分析报告书、业绩分析报告书。 镍冶炼厂、营销公司、化工新材料公司作中期生产经营分析报告。

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7月24日,金川集团公司召开了2020年中期生产经营综合分析大会和8月生产经营计划大会。公司党委书记、会长王永前参加会议,强调增强会计意识,计算利润账目,最大化利润。

公司总经理、党委副书记李尚勇作中期生产经营综合分析报告。公司副社长万爱东主持会议,要求重点工作。会议上,财务部、资源资本国际部、人力资源部分别制作中期财务分析报告书、资源资本分析报告书、业绩分析报告书。

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镍冶炼厂、营销公司、化工新材料公司作中期生产经营分析报告。安全保障部报告了7月份公司生产经营计划的完成情况,安排了8月份的生产经营计划。上半年,面对复杂严峻的形势和艰巨重要的任务,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻中央重大决策和省上部署,省政府扩大库存,创造增长率)第一季度减少,第二季度增长率工作总要求,党建统领、改革统一,创新驱动高质量效率方针,统一疫情预防管理、再生产和稳定增长各项工作,全过程生产系统稳定、有序运行,主要产品产量、质量指标但是,利润、工业总产值等重要指标低于时间进度,主要产品的销售价格低于预算价格,销售收入低于预算进度。

王永前强调,经营分析要看经营结果,没有利润,一切都是空谈。各部门应密切关注目标进度,切实履行生产经营主体责任,进一步加强会计意识,计算利润账目,确保利润最大化。李尚勇结合上半年生产经营总体情况,从经营管理、产业发展、科技创新、产业园建设、结构调整等五个方面指出公司目前存在的问题。他指出,公司经济技术指标、业绩评价指标、内部结算指标滞后于当前严峻的市场形势,以年初提出利润指标为基础,加大压力,采取更大的力量、更扎实的行动、更现实的措施,牢牢抓住各项工作,加强发展后劲,千方百计保证目标、利益、保证大局。

李尚勇强调,要坚持强大的联动、提高性能、稳定增长,认真抓住生产经营工作,坚持强大的责任、根本、稳定,努力实现长期安全清洁生产,坚持强大的领导、补充链条、集团,高质量加快金川民营经济产业园建设,坚持强大的改革、促进管理、集中力,不断提高公司管理能力的现代化水平李尚勇强调,要多措并举,全力加快项目建设,推动产业高质量发展。进一步完善业绩管理制度,丰富评价内涵,增加评价活力,扩大贡献影响,使有贡献的公司和员工实惠。李尚勇还要求矿山系统加强采矿、采矿平衡和贫困损失管理,采矿系统加强铜镍分选、降镁试验和技术管理,选择镍冶炼系统加强生产组织和设备设施维护,持续提高冶金窑作业率,加强精炼铜冶炼系统加大杂铜精矿采购力度,提高铜阳极泥金银品位,保障铜、钴和贵金属冶炼系统稳定运行,收获,全力确保采矿环境相连,生产销售层相互保障,上下游一体化发展。

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公司领导周民、胡耀琼、刘玉强、张有达、宿江、财务负责人蔡娟、党委常务委员、社长助理张兆桂、党委常务委员田东涵、全体中层管理人员、集团总部和金部门重要部门内设机构负责人参加会议。驻外机构以视频形式参加会议。责任编辑:付宇。


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